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VMI庫存管理Vendor Managed Inventory
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VMI前期準備有哪些?

目標分析

實施供應商管理庫存的目標分析:

根據供應商管理庫存經濟效益和庫存分析,雙方企業的目標主要在以下幾個方面:

⑴降低供應鏈上產品庫存,抑制長鞭效應;

⑵降低買方企業和供應商成本和提升利潤;

⑶保證企業的核心競爭力;

⑷提高雙方合作程度和忠誠度;


制訂

供應商管理庫存協議的制訂:

⑴整個供應商管理庫存所做出額外投資的成本由買方企業和供應商按比例共同承擔;

⑵實施供應商管理庫存所帶來的供應鏈利益的上升,應由雙方共享:特別是在雙方企業的實施供應商管理庫存的前期階段,可能會使得供應鏈上升的利潤大部分被買方企業所攫取,所以應該在短期內買方企業應該讓渡部分利潤給供應商來保證他實施供應商管理庫存的積極性和信心;

⑶在整個供應商管理庫存實施的過程中,規定一系列的條款來規范雙方企業的行為:如例外條款的擬訂:一旦出現意外事件需要及時通告雙方,通告的渠道和方式;付款條款的擬訂:包括付款方式,付款期限的規定等;罰款條約的擬訂:包括供應商如果在運輸配送中出現差錯,將如何對其實施罰款;買方企業如果傳送錯誤的產品銷售信息將如何對其實施罰款等;

⑷關于操作層面的協議:供應商和買方企業通過協議,來確定實施供應商管理庫存過程中前置時間,訂單處理時間,最低到貨率,補貨點等一系列操作層面的問題。


資源準備

實施供應商管理庫存的資源準備:

這是針對實施供應商管理庫存所必須的一些支持:如一些信息網絡的組建和IT技術的準備用于建立供應商管理庫存信息決策支持系統:

⑴電子數據交換(EDI)系統,它可以降低成本,美國通用汽車通過實施EDI,每年大概可以獲得12.5億美元的成本節約;

⑵自動銷售點信息(POS)系統,實施POS 系統提高了資金的周轉率,可以提高避免缺貨現象,使庫存水平合理化,此外,對于如何進行有效的其他管理也起著重要作用,對于供應商管理庫存中實現真正的信息共享是必不可少的;

⑶條形碼技術,它的應用不僅提供了一套可靠的代碼標實體系,還為供應鏈各節點提供了通用語言,解決了數據錄入和數據采集經常出現的 “瓶頸”問題,為供應商管理庫存的實施提供了有力支持。

除此之外,還包括實施供應商管理庫存所必須的物流方面的配套支持以及產品的倉儲和運輸配送等。

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